Consultoria Estratégica

CONSULTORIA ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

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Sem um plano estratégico que defina as diretrizes da empresa no curto, médio e longo prazo, qualquer movimento é imprudente e arriscado.

 

A Macna oferece serviços customizados de assessoria empresarial para orientar CEOs, Boards e Acionistas na tomada de decisões.

 

A partir da análise da empresa e do setor, seguida de rodadas de discussão com a cúpula, a Macna conduz a elaboração do novo direcionamento estratégico e o consequente plano de implantação das diretrizes, promovendo o engajamento dos responsáveis.

Mais que profissionalizar o processo, a assessoria da Macna permite a leitura externa e imparcial das forças e deficiências da companhia.

 

 

 

CONSULTORIA ESTRATÉGICA CONTENCIOSA (para Pessoa Jurídica e Pessoa Física)

 

A Macna tem know-how em gestão contenciosa de grande porte em território nacional. Essa oferta é escassa, disponível para poucos clientes simultaneamente.

 

Nosso objetivo é minimizar perdas e maximizar ganhos em disputas judiciais de grande porte.

 

O trabalho realizado envolve o depósito de energia, foco e conhecimento.

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Em grandes empresas/famílias, toda disputa é confiada ao time de advogados, e quanto mais tempo dura a lide, menos a parte envolve-se.

 

A ação sempre será um jogo de longo prazo, com poucas movimentações, mas de extrema importância. O erro mais encontrado, é não aproveitar os intervalos causados pela burocracia, e tomar as decisões com pouco planejamento.

 

Nosso trabalho, é o papel que deveria ser feito pela Parte, mas que é impossível de se executar no ambiente corporativo/familiar, por conta das demandas e política interna.

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No Brasil, existe a regionalização das esferas judiciais, onde cada um dos níveis de decisão, exige uma especialização local, principalmente em 2ª instância e nos tribunais superiores (última instância).

 

O segredo de nossa atuação, está em:

 

• Atuar no caso, como se a Macna fosse a parte no processo.

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• Passar todos os intervalos burocráticos buscando soluções.
   

• Formar o melhor grupo jurídico para atuar localmente.
   

• Sincronizar todo o grupo jurídico.
   

• Estimular todo o grupo, e nunca deixar o caso perder prioridade na rotina.
   

• Mapear e estudar o oponente de forma profunda, para descobrir forças e fraquezas. Antecipar ações, neutralizar ataques e planejar resoluções alternativas.
   

• Trabalhar o tempo, pois uma disputa judicial de 10 milhões, pelas regras de correção monetária e juros previstos na legislação brasileira, chegam a gerar 20% ao ano. em 100 Milhões, cresce 1,5 Milhão no primeiro mês e mais de 18 Milhões no primeiro ano.